2023年 8月8日上午,市产发集团公司党委书记、董事长陈长勇深入市企业资产经营有限公司(以下简称市资产公司)调研指导工作,集团公司党委委员、副总经理唐勇、连磊,集团办公室主任汪洋一行陪同。调研座谈会议在市资产公司9楼会议室举行。
会议首先听取了市资产公司执行董事吴超代表公司做的综合汇报,汇报内容包括公司的沿革和基本概况、公司取得的成绩、目前存在的主要问题及今后的工作打算等方面。
在广泛听取了各方发言后,陈长勇作了总结讲话。在充分肯定市资产公司工作的同时,陈长勇对市资产公司提出了要求:
一是要加强学习对标,提高员工专业素质。在盘活存量资产,尤其是作为核心业务之一的不良金融资产包时,要与省内外先进企业、先进单位对标,走出去上门学习,通过学习看清我们在行业的位置、存在的问题,理清下一步的工作思路。要把资产经营公司的核心职责履行好,不断提高资产处置能力和水平,实现国有资产的保值增值。
二是盘活存量资产,探讨多元化处置方案。要理清资产摸清底数,建立好资产管理台账;针对存量资产要分别制定处置方案;要解放思想,创新工作思路,探讨产权变股权新途径,实现由管资产到管资本的转变;要多种渠道做好开发处置工作,盘活存量资产,能售则售,能租则租,能抵押的抵押,做到自主开发、合作开发多种形式并举。要发挥好集团公司资产管理部的“统筹、引领、服务、监管”作用;同时要妥善处理好资产划转后,与市经信局中小企业发展促进中心和市各职能部门的关系。
三是配合做好融资,扎实稳妥做好项目谋划。流动资金是企业的血液,配合做好融资工作是资产公司的一项重要职能。要在集团公司上下形成确保资金安全平稳运营的理念。集团公司一盘棋,千方百计保证资金链安全,实现市产发集团的健康可持续发展。同时在量力而行、科学认证,确保资金稳定运营的基础上,做好相关项目谋划,打造集团公司新的增长点。
四是做好信访维稳工作,妥善解决好历史遗留问题。要提高政治站位,按照市委、市政府和集团公司党委的要求,把稳定放在核心位置、重中之重的位置上,落实信访稳定各级责任,以信访稳定工作平稳有序,为集团发展保驾护航。同时还要加强安全管理,把安全隐患消灭在萌芽状态。
五是强化科学管理,做到决策经营管理“三规范”。管理是企业永恒的主题。首先要做到决策程序规范,严格遵守“三重一大”决策程序,完善“三会一层”法人治理结构,做到重大问题集体决策,科学决策;其次是要经营规范,确保公司来往账目、资金回笼、工程项目、制度执行规范有序;第三是管理规范,通过强化管理,实现会议、制度、管理等基本流程再造。
六是加强党建引领,发挥好党组织的示范带头作用。党建是引领、党建是护航、党建是保障,资产公司党支部要发挥好引领和示范带动作用,通过党建引领彰显担当,推进高质量发展。要继续创新工作思路,发挥好党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,将党建工作与资产经营工作更好的深入融合、在打造党建特色品牌方面走到集团公司前面,为企业党建工作做出新的贡献。
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