精彩語錄
2017.4 — "2017年是寶利德的管理提升之年,我們在經營層面大步向前的時候,我們更要在管理上下功夫,配合好經營的發展前行。對於公司發展來說,“經營”和“管理”,兩手都要抓,兩手都要硬。"
2017.4 — "寶利德一直以來堅持“戰略在先、戰術緊跟”的發展模式。通過長遠戰略的制定取得先機,然後通過系統、制度的建設掃清發展過程中的七八成障礙,最終在具體戰術上因地制宜、因時制宜精準操作,取得勝利。"
2017.4 — "未來,寶利德將在系統、制度、科研、創新上加大投入,將互聯網+的互聯、互通、共享、包容的精神融入到日常的管理中,打造BLD-me管理系統,對接公司內部培訓、信息化、資金、財務等各種管理需求,打開部門間的種種壁壘,爲未來長遠發展保駕護航。"
2017.4 — "得終端者得天下。只有讓顧客擁有存在感、獲得感、榮譽感,才能讓顧客不斷帶來更多的收益。 寶利德的未來是要通過汽車服務這個行業的平臺,通過我們的產品和服務牢牢把握終端用戶,打通整個產業鏈的各個環節。"
2017.2 — "寶利德奉行“忠誠、服從、執行”這六個字。“忠誠”就是要忠於寶利德,要以公司利益爲重,站在公司的角度看問題,公司的不斷壯大才能爲員工帶來更好地收益。“服從”就是要服從公司的組織架構,要維護好公司發展前進的方向,心往一處想、勁往一處使,讓寶利德距離行業第一的距離越來越小,直至成爲標杆。“執行”就是要擔負起崗位所賦予自己的責任,一絲不苟地做好本職工作,把每天的小目標踏踏實實地完成。"
2017.2 — "如果將公司比作一支航空母艦編隊,那麼公司高層就是航空母艦本身的戰鬥指揮平臺,而真正發揮具體戰鬥力的,是公司的中層,就是航母編隊中的艦載機、巡洋艦、驅逐艦、核潛艇等。一場戰鬥的勝利,既要有準確的、高效的指揮,更要有堅決的執行和默契的配合,只有爲統一的目標作戰,互相團結、互相保護,才能獲得最終的勝利,並在最大程度上保全戰鬥力。"
2017.2 — "在思想認識上,一定要有長遠的眼光和宏偉的格局,決不能只限於公司內部或某個特定的區域,而是要以全中國爲市場,以行業第一爲目標。成大事者必有雄心,寶利德有決心成爲行業的佼佼者,因此,寶利德旗下的各項業務也必然要朝着行業標杆的方向前進。"
2017.2 — "對寶利德來說,要想幹成想幹的事,要實現寶利德夢,就必須腳踏實地,一步一個腳印地往前走,要讓全體寶利德人一起,在組織的統一領導下,共融共享共鳴。在精神上,要奉行“竹林原理”,像一片竹林一樣,在保持個體獨立的同時又緊密相連,在個人自由發展的同時又能共同抗擊風雨;同時也要有鍥而不捨、持之以恆的精神,朝着不變的夢想和目標,學習“水文化”,像一條河流一樣,既有水滴石穿的恆心,又有奔向大海的決心。"
2017.2 — "寶利德的夢想,需要每個人圍繞分管工作的內容和目標,結合公司戰略發展方向去落實、去行動,只有每個人都踏踏實實地完成一個個小目標,最終才能匯聚成爲寶利德的大目標、大夢想。"
2017.2 — "“顧客滿意度第一”是寶利德企業文化的核心內容,就服務的內容而言,我們不僅要增加服務內容的數量,提升服務的覆蓋面,更要運用長期以來積累的第一手數據,找準用戶需求要點,提供精準的、多樣化的服務,通過服務拉動消費,通過服務創造效益。"
2017.2 — "寶利德堅持“以德爲先,以事爲本”,“有德必重用,成事必有物”。每個人都一定要做好本職工作,保持聯動、包容、分享的心態,圍繞寶利德夢想和目標,一起努力奮鬥。寶利德是所有寶利德人共享的平臺,只有企業的價值更大,個人的價值才能更大。"
2014.09 — "我的個人夢想早已與寶利德的夢想融合在了一起,那就是能實現每個寶利德人的夢想,實現"員工滿意,客戶滿意,投資人滿意",這就是我的初心,就是我的責任。"
2014.04 — "我們更加強調和需要的是服務,而不是管理。因爲管理就是服務,以服務者的角色去管理,是做好管理的最佳戰略,也是做好管理的最高境界。"
2012.12 — "忠誠是夢想成功的跳板,它是一種能力,無論是誰,只要忠誠和能力高度統一,他就能創造神話般的奇蹟。"
2012.01 — "學習是必然的,這個社會日新月異,市場變化很快。要適應這個市場,就要不斷學習新的東西,不學習就很容易被淘汰。我想作爲企業,有責任和義務去爲我們的員工提供一個學習交流的平臺。我一直在強調,要把員工當資本,而不是成本,員工自身能力提升的越高,他的資本越大,對企業的貢獻也就越大。"
2012.01 — "剛出生的虎仔和貓仔,看上去沒有多大差別,但長大後卻是完全不同。一個,將成爲高高在上的山林之王;而另一個,卻永遠只能寄人籬下。"餘海軍喜歡用這個通俗的比喻來闡述其創業思想——緣何只專注於高端品牌。"貓仔跟虎仔小時候看上去差不多。但是,哪怕是最小的小老虎,也比最大的貓要強,這是因爲基因與內涵不一樣。老虎和貓的定義不一樣,高度不一樣,因此對自己的要求、所要面臨的挑戰,也會大大的不一樣。虎仔對自己的標準就高了,夢想就遠了。對我來說,對寶利德和所有的員工來說,我們要去做老虎,要用這樣的要求來約束自己。"
2012.01 — "貓仔跟虎仔小時候看上去差不多。但是,哪怕是最小的小老虎,也比最大的貓要強,這是因爲基因與內涵不一樣。老虎和貓的定義不一樣,高度不一樣,因此對自己的要求、所要面臨的挑戰,也會大大的不一樣。虎仔對自己的標準就高了,夢想就遠了。對我來說,對寶利德和所有的員工來說,我們要去做老虎,要用這樣的要求來約束自己。"
2011.07 — "企業能夠越來越好,首先要感謝的就是我們企業的所有員工,是所有人的聰明才智和辛勤付出帶動了整個企業的發展"。
2011.07 — "講一個獅子和羚羊的故事。一大早起來,獅子總會想着我必須跑得比羚羊快才能獵到他,羚羊也總是想我必須跑得比獅子快纔不會成爲盤中餐。獅子和羚羊都想着要跑得比對方快,這樣纔可以生存下去,就像是市場競爭下的各個企業,發展的前提必須是要活下去,活都活不了了還談何發展?我個人必須是一個負責任的領導者,本着一顆執着的心,義無反顧地爲事業奮鬥,一定能夠成功!"
2011.07 — "不是沒有能力,就怕不肯學習;不是沒有目標,就怕不去落實;不是沒有平臺,就怕不懂珍惜;不是沒有市場,就怕沒有思想;不是做不好,就怕不用心。"
2011.04 — "今天的肯定並不代表明天的肯定,今天的成績並不代表明天的成績,每一位員工都要時刻居安思危,不斷地朝着夢想繼續前進。"
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