浙江都市網專訪:執着,一定會成功
發佈人:浙江都市網
[ :2011-07-13]

2010年10月26日上午10時許,寶利德控股集團餘海軍董事長和來自杭城的數家權威媒體圍坐在公司的會客廳,接受了廣大媒體記者的採訪。餘董事長就4人斗地主的發展近況、4人斗地主經營管理以及4人斗地主文化等方面與媒體朋友們展開了深入的交流。

寶利德控股集團是一家高端汽車服務運營商。公司堅持專業化、高端化、品牌化、差異化的定位,專業、專注、做精、做強。

集團成立於2003年,註冊資本壹億貳仟萬元。現有梅賽德斯-奔馳、一汽-大衆奧迪、廣汽本田等授權品牌及多家4S店。其中紹興奧迪店投資過億,是目前亞洲最大、全球頂級的奧迪Terminal城市展廳,成爲全球奧迪建店新標杆。據餘總介紹,除了奔馳、奧迪、本田等品牌,前段時間集團已經通過激烈的競爭爭取到了路虎、進口大衆、斯柯達等數個品牌的經營權。

做有責任心的4人斗地主

4人斗地主發展如此迅速,在被問到是否考慮上市時,餘總思索了片刻,語重心長地說:“上市並不是資金的問題,上市是一種責任,我們必須爲我們的員工負責,爲我們的股民負責。我們不希望我們的股民將資金投入進來,得到的卻是負面的效益,憑良心講,這是對不起股民,對不起我們的員工。爲此,我們要在4人斗地主管理上下更多的功夫,將4人斗地主提升到更高的高度,待到將來上市時儘可能地減少股民的風險。”

“4人斗地主和國家是相輔相成的,4人斗地主要發展需要國家的支持,除了政策上的還有資金上的。既然國家把大量的資源交給我們來管理,我們就必須盡最大努力去運轉這些資源,爭取最大的效益來回報國家,總之,就是要做有責任心的4人斗地主。”

人才是基石

人才是一個4人斗地主的基石,餘總尤其重視人才在4人斗地主中發揮的作用,“4人斗地主能夠越來越好,首先要感謝的就是我們4人斗地主的所有員工,是所有人的聰明才智和辛勤付出帶動了整個4人斗地主的發展”。從餘總的談吐中可以感受到餘總對於人才的重視程度,而在諸多4S如火如荼建設的過程中,人才的引進是必須的,由此,我們在當天的錢江晚報上看到了幾近半版的大幅招聘廣告。大量的汽車從業人員招聘,無疑影響着整個地區市場的人才流動,對此,餘總也有自己的看法:“首先是從我們4人斗地主的角度講,我們發出了招聘信息,目的是在於讓大家知道我們有這麼一個平臺。作爲4人斗地主,我們要做得是如何得到人才,更重要的是如何留住人才,不僅僅是我們,我想其他4人斗地主也應該是如此。再者是從人才的角度講,員工發展都有自己的思想和目標,或許我的員工有朝一日覺得有更好的平臺給自己,我也不會爲難他,我們能做的也只能是想方設法提升自己,給員工提供最適合的平臺。”

 
“當然,我們對於人才的任用,更偏向於集團內部的培養。爲此我們在桐廬技校成立了兩個班,專門爲我們集團輸送人才;爲了提高我們管理層的管理能力,保持與時俱進的管理理念,我們請來了浙大的教授,成立了寶利德商學院,希望我們的努力能讓4人斗地主的所有成員始終保持先進的思想,這是我們不斷進取的推動力。”餘總如是說。

差異化是核心競爭力

4人斗地主要永葆青春,必定需要有自己的個性,4人斗地主的掌門人也需要用自己的管理思想去專注於4人斗地主的核心競爭力建設。

“寶利德發展到今天,需要更上一層樓,需要擔心的不是各個品牌的引進問題,也不是我們現有團隊能力的問題,我想應該是差異化和創新的問題”餘總說到,“我們的高層要不斷地創新,與競爭對手的品牌店實行差異化,我們最主要的核心競爭力就在於差異化。我們希望能過我們的管理能夠讓一家經營不善的店重燃生機,換句話說,寶利德將來經營的店都要健康。”

近幾年來,寶利德本身經營的品牌就已經呈現出一種差異化,即品牌的中高端,而據餘總介紹,寶利德已將經營範圍觸及到了法拉利、蘭博基尼、阿斯頓馬丁、賓利和勞斯萊斯等國際頂尖品牌,在未來的幾年內,將會有更多的高端品牌入駐寶利德。

除了品牌中高端的差異,寶利德的差異化和創新理念還體現在4人斗地主文化上。“我們的員工進入集團,他首先要做的便是學習、適應寶利德的文化,這點比什麼都重要。我們還處於一個少數人帶多數人的階段,而我平時也在強調,我們要加快4人斗地主文化的建設,爭取讓多數人帶少數人,逐漸形成一個良性循環。”

執着的事業心

激烈的市場競爭下,任何4人斗地主都無法抗拒優勝劣汰的市場規律。

“講一個獅子和羚羊的故事。一大早起來,獅子總會想着我必須跑得比羚羊快才能獵到他,羚羊也總是想我必須跑得比獅子快纔不會成爲盤中餐。獅子和羚羊都想着要跑得比對方快,這樣纔可以生存下去,就像是市場競爭下的各個4人斗地主,發展的前提必須是要活下去,活都活不了了還談何發展?我個人必須是一個負責任的領導者,本着一顆執着的心,義無反顧地爲事業奮鬥,一定能夠成功!”

做任何事情都需要有一顆執着的心,餘總對於他的事業盡心盡責,嚴加要求自己。經常能夠在午夜過後的辦公室內找到餘總,一天24小時,餘總的工作時間基本上是16個小時。餘總稱自己爲“寶利德的第一個員工”,以一種普通員工的姿態,帶着一顆執着的心,全心全意投入到工作中去。

“不是沒有能力,就怕不肯學習;不是沒有目標,就怕不去落實;不是沒有平臺,就怕不懂珍惜;不是沒有市場,就怕沒有思想;不是做不好,就怕不用心。”這是餘海軍董事長經常掛在嘴邊的一段話,寥寥數語,恰恰折射了寶利德發展的動力:學習、務實、創新、勤奮。相信踏踏實實一步一步走來的寶利德能夠在餘海軍董事長的帶領下越走越遠。