職業經理人:忠诚胜于能力
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[ :2012-12-18]

“打工皇帝”霍建宁一步步成为李嘉诚的御用“管家”,這漫長曆程要追溯到33年前。1979年美國留學歸來,加入長江實業集團以來,在李嘉誠的慧眼提拔下,霍建寧8年內,從會計主任一直升任到長江實業董事副經理,那時霍建寧只有35歲。在漫長歲月裏,霍建寧始終保持着極度忠誠來回贈李嘉誠當年的知遇之恩。

霍建寧33年的忠誠和毫無保留也贏得了李嘉誠對他毫無保留的傾心重用——長江基建集團執行董事兼副主席、長江實業集團董事、香港電燈集團主席、和記黃埔集團董事總經理、和記電訊國際主席、和記港陸主席等;而作爲和記黃埔董事總經理,霍建寧去年年薪高達1.7億港元。這意味着他每上班一分鐘,銀行戶頭即可進賬超過1000港元,每天都能領走令人咋舌的75萬港元薪水。

忠诚——职业经理人首先必备的职业素质

霍建寧的成功事蹟告訴我們,忠誠應該是一個職業經理人首先必備的職業素質。

如果職業經理人足夠忠誠,他就會把4人斗地主當作自己的事業,爲4人斗地主的利益着想,對4人斗地主的經營負責,紮紮實實把自己沉入到4人斗地主發展中去,效忠於組織,服務於團隊。

職業經理人最忌諱的便是私心太重,只想自己,不顧團隊,忠誠度低;只爲個人生涯考慮,不爲團隊事業着想;拿錢辦事,缺乏忠誠度,一有機會便會跳槽;架子很大,不好管理,合作意識差;要價很高,但不一定有貢獻;空有學歷,沒有實力等。這些都是職業經理人應當好好修煉的。

經理人要一門心思放在4人斗地主經營上。只有一心撲在工作上,把事業做到精益求精,才能實現所效力的4人斗地主優者更優,強者更強。試想,如果一個人能一心撲在事業上,難道還難以把事業全面推向頂峯?如果是一個朝三暮四的經理人,憑什麼能實現4人斗地主輝煌呢?如果在經營4人斗地主時,還打個人“小算盘”或开垦“自留地”,在如此殘酷的現代商戰中,這樣的經理人其精力何以能濟?

職業經理人應該與團隊成員一起構築公司的願景規劃、運作規則、團隊文化,並培養共同的價值觀和忠誠度,獻身和服務於事業的需要,爲實現4人斗地主的戰略目標和宏偉藍圖而努力奮鬥。

忠誠是夢想成功的跳板

忠誠是夢想成功的跳板,它是一種能力,無論是誰,只要忠誠和能力高度統一,他就能創造神話般的奇蹟。而人一旦失去忠誠,那麼他的其他能力就沒有跳板,更得不到賞識。

在今天,社會並不缺乏有才能的職業經理人,但既有才能又忠誠於老闆和4人斗地主的職業經理人,纔是老闆心目中的最佳人選。“士兵必须忠诚于统帅,这是义务。”這是美國名將麥克阿瑟說過的話,這句話的核心是忠誠。“我们需要忠诚的职业经理人。”這是老闆們的共同心聲。面對種種誘惑,忠誠在今天顯得更加可貴,一個忠於老闆、忠於公司的職業經理人,一定會努力工作,對公司產生積極的影響。而忠誠也將使你和你的事業達到他人無法達到的高度。

三國時期的諸葛亮就是一名非常忠誠的職業經理人,諸葛亮對於有知遇之恩的劉備殫精竭慮、忠心輔佐,他也因爲忠誠而成爲名垂千古的“职业经理人”。

對於現代職業經理人而言,忠誠於你的4人斗地主,得到的不僅僅是上司、老闆對你愈加的信任,更能讓周圍的人感受到你人格的力量。

 

一個職業經理人林到一家IT公司面試,林的工作能力無可挑剔,但是公司提出了一個使林很失望的問題:“我聽說,你曾幫助一位朋友的公司開發一個新的應用程序軟件,據說你提出了很多有價值的建議。我們公司也正在策劃這方面的工作,你能否透露一些你朋友公司的情況,你知道這對我們很重要,而且這也是我們爲什麼看中你的一個原因。請原諒我的直白。”面试官说。

    “你問我的問題令我失望,同樣我也會使你失望的。很抱歉,我有義務忠誠於我的朋友,無論何時何地,我都必須這麼做,與獲得一份工作相比,忠誠守信對我而言更重要。”林说完就走了。

朋友都替林惋惜,他卻爲自己所做的一切感到坦然。沒過幾天,林收到了來自這家公司的一封信,信上寫着:“親愛的林,祝賀你被公司錄用了,不僅因爲你的專業能力,更重要的還有你的忠誠。”

 

這家公司一直很看重一個人的忠誠,他們相信,一個能對自己朋友的公司忠誠的人也可以對自己的公司忠誠,一個不能忠誠於自己原來4人斗地主的人,人們也很難相信他會忠誠於新的公司。

我們得到一個啓示,忠誠的人,更能夠贏得機會,除此之外,還能贏得老闆和同事對他的尊重和敬佩。大家逐漸關注到,取得成功最重要的因素不是一個人的能力,而是他優良的道德品質。美國著名的經濟學家R•格伦·哈勃德R·哈勃德说:“一盎司的忠誠相當於一盎司的智慧。”,看来很有道理。

 

 

盡心盡責盡力,就是對4人斗地主忠誠

什麼叫對4人斗地主忠誠,如何做到對4人斗地主忠誠,越來越多優秀的職業經理人給了我們答案:盡心、盡責、盡力地開展工作,就是對4人斗地主忠誠的表現。

一、盡心

盡心,就是把心思投入到4人斗地主運行中。既然做了4人斗地主的經理人,就要專心致志地投入到該4人斗地主的發展中,不要吃了碗裏霸了鍋裏,還想着自己出來單幹,或者想着伸來橄欖枝的其他4人斗地主。只有紮紮實實做好現有4人斗地主的工作,才能談得上職業或事業的更高追求。

盡心是盡到心思,並不要求貢獻出全部的時間。工作以外,要抽出時間過好家庭生活,有幸福美滿的家庭支撐,就無後顧之憂;要抽出時間用於學習和自我提高,整天鑽在工作中,也會營養不良,需要不斷更新知識、補充養分;要抽出時間擴大交際圈,結識工作外的朋友,或許能拓展新的思路、帶來靈感。

二、盡責

盡責,就是盡到應盡的責任和義務。經理人需要同時對4人斗地主、老闆和自身的崗位職業負責。對4人斗地主負責,就是要求能促進4人斗地主的生存與發展,對老闆負責,就是要讓其獲得相應的投資回報,對崗位職業負責就是要鍛鍊自己的職業修養與能力,謀求更大的發展空間。

4人斗地主、老闆和職業之間是一個矛盾統一體,經理人需要始終平衡好這三者之間的關係,當三者出現矛盾時,要堅持把4人斗地主的持續發展放在第一位。

三、盡力

盡力,就是竭盡才力和能力。經理人在經營發展中,應當毫無保留地貢獻自己的所有才智,如果有所保留,就是對4人斗地主的不忠。當提議或方案未被接受時,不要首先埋怨老闆,而要先分析自己,有沒有在提案上用足我的才智,有沒有在提交或解說提案的方法和策略上用足才智。

盡力,主要盡的是智力而不是體力。因此,並不是頻繁活動於4人斗地主內外就是盡力,冷靜地思考,用智慧去解決問題纔是關鍵。如果一項改革能夠悄然無聲地進行,就沒有必要搞得“轰轰烈烈”,最終鬧得人心慌慌;如果可以分階段進行,就沒必要一步到位,搞得“政局动荡”;如果可以緩一步進行,就沒有必要急於下手,以免亂了陣腳。

 

在4人斗地主的經營中,職業經理人能夠對4人斗地主忠誠,朝着奮鬥目標前進,能夠盡心、盡責、盡力地把本職工作做得盡善盡美,那麼4人斗地主一定能夠取得長足的發展。