爲管理者警言——寫給寶利德中高層
發佈人:admin
[ :2014-09-27]
很多人曾問過我一個問題,“以寶利德目前的規模和你個人擁有的財富,你完全可以去周遊世界享受生活,幹嘛還要這麼拼命,步伐走得還更快了呢?”,我只是简单的回答四个字,“梦想、责任”。我的個人夢想早已與寶利德的夢想融合在了一起,那就是能實現每個寶利德人的夢想,實現“员工满意,客户满意,投资人满意”,這就是我的初心,就是我的責任。隨着公司的發展,將會有越來越多的寶利德人,無論新人還是老人,都是因爲相信才走進了寶利德,因爲有夢想而能與寶利德共進取、同發展。我時刻感受到肩上的重任和壓力,不能辜負每顆託付與我的心。你也許永不知道,當你們在優雅舒適的展廳裏行走時,我可能正焦頭爛額的考慮企業如何過冬;當你們夜晚陪伴在家人身邊時,我還必須在辦公室裏看着文件迎接黎明……不知我們的管理者們,你們的心是否也都如我一般,以司爲家,用夢想和責任在公司撐起各自的一片天空?

我也瞭解,企業的成長過程中,內部出現了一些“伤风感冒”,比如個別中層的不作爲、不擔當,員工之間、部門之間、店與店之間也存在一些不和諧、不團結,管理者也有任人爲“亲”的現象等。感冒開始,只要思想重視,多喝水,多引導,很快就會撥雲見日;但是如果心存僥倖,且不關注,“病菌”就會得意忘形,肆掠猖狂,那時必定要下重藥、打點滴!而如果繼續固執己見、個人英雄主義,或者矇蔽雙眼、自欺欺人,其結果便真的會病入膏肓,司之將亡也!

應該慶幸的是,今天的“伤风感冒”,我們的管理層都清晰的意識到並引起了高度重視!有錯必糾,未爲晚也;防微杜漸,也勢在必行!

一個優秀的企業,必須要有優秀的文化,尤其是管理文化,並且有一批優秀的人才去踐行這樣的文化!我們絕大多數的管理者都做的非常好,兢兢業業、大公無私的管理者也非常多。作爲寶利德的中流砥柱,我們要時刻檢視自己,是否都具備並且一直堅持着這樣的品質。

第一,心存夢想

不要認爲自己做事只是一個打工的行爲,只是爲公司出力。心有夢想的人,有目標的人,認真做事,一步一步,雖然路遠,不虛大,不做假,才能真正實現公司與自我的雙贏,才能個人花開。  

第二,德已配位

中國傳統文化強調“厚德载物”,金錢、權力、名望都是自己的福報,德行跟你的待遇、福報都是相稱的。職位越高,責任越大,要求的德就越高,越要修身,才能抵禦本不屬於自己的誘惑。寶利德管理團隊只有保持了隊伍的純潔性,才能堅無不催,剛柔並濟。

第三,指哪打哪

千軍萬馬爲什麼能步調一致,協同作戰,那就是因爲服從統一指揮,才不至於一盤散沙。企業發展同樣如此,如果每個人都按照自己的思想和觀念做事,那作用力與反作用力將使得企業無法前進。所以,尤其是我們的管理者,聽從公司的統一安排,做事無怨言,行動很簡單,公司效率才能提高。哪怕可能不是自己最喜歡的,但是公司認爲最應該去的地方,那就欣然接受,努力實現價值的最大化。

第四,形成默契

中層之間,高管之間,中層與高管之間,有時聯繫並不多,但我們必須要有一種心靈的默契,要有陽光心態,不相離,不吹捧,實事求是,相互支持,合作團結,關鍵時替對方着想,不要看到問題不解決,看到不足亂批評,這代表着一種責任與信念,代表着寶利德管理層的格局與胸懷,也是大愛的精神體現。

第五,學會改變

首先是思考模式的改變。改變自己往往很難,尤其是長期形成的思維模式,這正是對我們管理者的考驗。換一個角度,換一種心態,用旁觀者的眼光來看自己,在對方的立場看問題,可能會有不一樣的發現。這個過程中,也需要創新意識的培養,一成不變則容易造成惰性與落後。

其次是學習的改變。要擁有全球化視野並能和國際化先進管理模式結合,就必須要求我們的管理者團隊能向優秀企業看齊,謙虛的心態向他們學習,自我批評,不斷成長爲具有與中國或世界同級別的人相同的能力和氣質。

 

今天,給我們管理者警言,是爲了明天寶利德走的更穩。不管之前做過什麼,做的好與不好,都過去了,都不重要;之後的路要怎麼走,纔是每個管理者要真正思考的問題。與寶利德繼續攜手前行,就必須心無旁鷺,堅定堅持,共患難、同榮辱,時刻爲員工、爲客戶、爲公司着想;要做一個有德行、有擔當、有作爲的管理者!同時,我也向所有的員工承諾,有困難、有委屈、有意見、有建議都可以選擇不同的途徑告訴我,告訴總部,我們隨時準備着爲大家解決問題、改進工作、提高效率!