每一位寶利德人都需要懂得的一個理——“以德爲本”
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[ :2015-07-21]

2015年7月2日,在寶利德總部10樓會議室召開了寶利德股份總裁臨時辦公會議。總裁餘海軍在會議中宣講了寶利德“以德爲本”的會議精神。要求各公司各部門秉承“力出一孔,利出一孔”的團隊理念,在晨會、夕會上將以上精神宣導並不斷強化給每一位在職員工,以身作則,維護好寶利德這個大家庭。

“德”是涵蓋了誠信仁義等一切美好品德的道德標準。聖人孔子所奉行的“克己復禮”就是儒家思想最爲推崇的道德標準,而“厚德載物”則是中國傳統文化中的優秀精神。“德”是企業持續健康發展的基本要求,也是社會發展進步的基石。“以德爲先”一直是寶利德用人的首要原則,誠信一直是寶利德人做人做事的主旨。寶利德要得到員工、顧客、廠家、合作伙伴、社會的認可,前提條件必須是把“德”放在首位。以德待人、以德服人、以德育人是寶利德培養人才戰略的基礎,要用“德才兼備”之人,棄用“有才無德”之人。

企業制度建設側重於約束人的行爲,而思想建設中的道德信用建設則是解決員工意識形態的問題。只有兩者結合下的企業道德建設,纔是行之有效的——

企業經營的領導者、管理者是企業道德建設的第一倡導者,其主要職能是制定企業道德規範,把握企業道德的方向,監督企業道德建設。管理者的道德面貌不僅能影響員工,而且能夠影響他們決策的結果,因此,要提升企業管理者的道德素質。爲此,寶利德對管理者做出瞭如下幾點要求:首先,要求管理者要加強基本道德修養,樹立正確的價值觀和世界觀;其次,管理者應樹立良好的職業道德;最後,管理者要知行合一,率先垂範自己所倡導的道德規範。

企業員工不僅是物質文明的創造者,也是精神文明的創造者。他們不僅是企業道德建設的客體,即被教育者,也是企業道德建設的主人,即主體。寶利德人的道德素養直接關係到“寶利德”品牌。企業職工不僅是物質文明的創造者,也是精神文明的創造者。他們不僅是企業道德建設的客體,即被教育者,也是企業道德建設的主人,即主體。作爲企業經營的組織者和領導者,企業管理者是企業道德建設的第一倡導者,其主要職能是制定企業道德規範,把握企業道德的方向,監督企業道德建設。管理者的道德面貌不僅能影響員工,而且能夠影響他們決策的結果,因此,要提升企業管理者的道德素質。爲此,首先,要求管理者要加強基本道德修養,樹立正確的價值觀和世界觀;其次,管理者應樹立良好的職業道德;最後,管理者要知行合一,率先垂範自己所倡導的道德規範。作爲企業經營的組織者和領導者,企業管理者是企業道德建設的第一倡導者,其主要職能是制定企業道德規範,把握企業道德的方向,監督企業道德建設。管理者的道德面貌不僅能影響員工,而且能夠影響他們決策的結果,因此,要提升企業管理者的道德素質。爲此,首先,要求管理者要加強基本道德修養,樹立正確的價值觀和世界觀;其次,管理者應樹立良好的職業道德;最後,管理者要知行合一,率先垂範自己所倡導的道德規範。作爲企業經營的組織者和領導者,企業管理者是企業道德建設的第一倡導者,其主要職能是制定企業道德規範,把握企業道德的方向,監督企業道德建設。管理者的道德面貌不僅能影響員工,而且能夠影響他們決策的結果,因此,要提升企業管理者的道德素質。爲此,首先,要求管理者要加強基本道德修養,樹立正確的價值觀和世界觀;其次,管理者應樹立良好的職業道德;最後,管理者要知行合一,率先垂範自己所倡導的道德規範。因此,對所有員工,寶利德都有三條最基本的要求:一、 一旦發現有突破道德底線的員工,必須使其立刻離開寶利德;二、 兼職從事其他工作的員工尤其是高層管理者,必須使其立刻離開寶利德;三、 損害公司及他人利益的員工,必須使其立刻離開寶利德。

寶利德由所有寶利德人歷經18年的艱苦歲月共同創建並壯大至目前的規模。我們每一個寶利德人,做人做事都要有骨氣,要有底氣,不能做人心向背的事情,要有正義感;我們每一位寶利德人都應從自己的崗位做起,兢兢業業,悉心呵護“寶利德”品牌。因爲“寶利德”這三個字是所有寶利德人的願景。