餘海軍:DT時代的寶利德是"創造服務、體驗服務,共享服務、智慧服務"的締造者!
發佈人:寶利德新媒體
[ :2016-03-31]

前言

如今的傳統行業,大環境日益嚴峻,2017年的大環境將會更不容樂觀。寶利德也在一年比一年面對着更大的挑戰。在這樣的情況下, 2015年我們的整體經營數據仍然比2014年有所提升。

我覺得,數據的增長是一方面,而最關鍵的是體現出2015年管理質量、服務質量的快速增長。這些質量的快速增長說明我們每一位寶利德員工的觀念都在改變,在經營的商業業態上有着顯著的轉變,寶利德高層也在對商業業態理念的變化進行引導。

根據經營數據顯示,2016年第一季度經營目標已超額完成,我要代表寶利德感謝所有一線員工和中層幹部爲經營目標付出的不懈努力。

         

 

寶利德不是汽車的製造商,是服務的締造者

寶利德從建立至今,積累了熱愛寶利德、信賴寶利德的忠實員工,積累了相信寶利德的忠實消費者,積累了來自於銀行、廠家、媒體等社會各界的合作伙伴。形成了寶利德獨有的“顧客+員工+合作伙伴+服務”的商業業態。正是因爲寶利德積累下的這些巨大財富,纔有瞭如今寶利德控股集團旗下的各大板塊。

不管未來我們如何發展,始終不能離開“行”這個字。過去的幾年,中國汽車市場的發展如火如荼,勢不可擋。寶利德抓住了機會,制定了清晰的發展策略,才成就了今天的平臺。但也正因爲中國汽車市場發展的過於迅速,短短的20年裏,行業從爆發期走向了成熟期,進入洗牌期,進入充滿挑戰的時期。然而,越是充滿挑戰的市場,寶利德的管理水平、管理意識與企業文化深度越是體現出了顯著的改善。

企業如果要能健康穩定的生存下去,不能始終把過去的取得成績當作老本。居安思危,因爲我們賴以生活的市場環境變化太快,消費人羣、消費結構乃至消費方式每時每刻都在發生着變化。從開始到現在,寶利德一直是一個服務商,而不是一個製造商。我們一直竭盡全力圍繞“行”去傾力打造好服務。

“創造服務,體驗服務,共享服務,智慧服務”。

真正的成功是創造,而不是複製,能複製的東西不值錢,那是工藝品,真正的藝術品無法複製。對於服務來講,也是同一個道理。寶利德經營19年,最有價值的財富就是這些年所積累的消費數據,通過分析研究這些數據可以幫助我們瞭解消費趨勢隨時間線的變遷,消費結構組成等等信息,從而幫助我們根據需求去提高我們的服務。從上到下,每位寶利德員工一定要恪守“顧客就是上帝”的服務理念,全方位的滿足顧客的需求,以服務去推動發展。

寶利德精神“持之以恆,永不放棄”

寶利德能有今天的成就離不開寶利德 “持之以恆,永不放棄”的精神。“任何事,當所有人都覺得好做的時候,離危機就不遠了;但當企業開始紛紛倒閉,當所有人都覺得難做的時候,就是新機會的誕生。”寶利德這些年的發展,即沒有收購,也沒有兼併,而是靠着寶利德人一步一個腳印越走越強。馬雲說過:“今天很殘酷,明天更殘酷,後天會很美好,但大多數人都死在明天晚上,而我所擁有的就是堅持。”走過了中國汽車行業的快速發展時期,面臨當下行業洗牌的高競爭時期,我們唯一要做的就是堅持,未來的道路纔會越走越寬,越走越順。我一直強調“沒有倒閉的行業,只有倒閉的企業”,寶利德需要堅持不懈的去挑戰當下的市場環境,去創造財富。

今年是寶利德上市前最關鍵的一年,股東、券商、合作伙伴以及社會各界都密切關注着寶利德上市工作的進程。寶利德上市成功意味着我們的平臺再一次得到了提升,意味着每位寶利德人的前景將變得更加美好,意味着寶利德在未來會讓更多的人認同。作爲寶利德的掌舵人,上市這項工作也是我本人重點在抓的一項工作。希望全體寶利德的員工對上市工作給予全力以赴的支持,旗下各大板塊一定要有創收,並通過精細化管理,降低運營成本,保證完成每年年初制定的指標數據,爲寶利德創造更大的價值。

2016年寶利德的“轉型升級”之道

“人類正從IT時代走向DT時代”。寶利德在傳統汽車行業經營19年,所沉澱積累下來的數據就是取之不盡用之不竭的財富。通過雲計算與大數據雙管齊下,引入DT時代下的精細化數據管理、數據分析,在原有的商業模式上增加中國汽車市場供需渠道、橫向拓寬汽車生活業務覆蓋層次。

      

傳統企業有着豐厚的線下資源和實體運營經驗,熟悉產品各環節,但缺少線上推廣和雙線互動能力。單翼起飛,實屬困難。而傳統的互聯網企業,在線模式過於花哨,吹起了互聯網泡沫,一旦破裂,繁華景象將不復存在。所以,寶利德在2016年要做的就是從傳統服務業到傳統行業+互聯網服務行業的轉型升級,因爲真正的互聯網經濟是實體經濟同虛擬經濟結合體,只有這二者結合起來,纔會真正贏。