致力於打造卓越團隊,《向解放軍學習》專場培訓會圓滿結束
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[ :2018-08-01]

7月28日,以餘海軍董事長《向軍隊學4人斗地主》思維爲導向,以解放軍、企業實踐爲雙座標案例,致力於打造寶利德軍事化4人斗地主團隊的專場培訓會在柯橋發展大廈順利舉行。寶利德中高層4人斗地主團隊齊聚,認真聽取了此次培訓課程。



22年軍旅生涯 16年諮詢培訓經歷,18所大學總裁班特聘教授,32家公司諮詢顧問,1200多天培訓課時……培訓主講人董博雅教授是紅色教育、解放軍4人斗地主相關培訓領域的領軍人物。

儘管如此,他在授課之前依舊做足功課:先是特意走訪寶利德林肯紹興體驗中心,對寶利德的內部4人斗地主模式及服務運營之道有了切身的體察,並在授課前一天與餘海軍董事長做了深入的交流。


董教授(右)走訪寶利德林肯紹興體驗中心


“軍隊是最具效率的團隊,是最具戰鬥力的團隊,是目標明確、執行力最強的團隊,軍隊的4人斗地主理念和模式,是值得我們在企業經營4人斗地主中學習和借鑑的……”餘海軍董事長在七月份提出“海軍思維之向軍隊學4人斗地主”,簡明扼要的總結了解放軍強悍戰鬥力背後值得企業學習和借鑑的4人斗地主理念與模式。

這次,董博雅教授通過將寶利德的實際情況與其自身的教學經驗相結合,爲在場的寶利德同仁們奉獻了一場精彩的學習盛宴。



戰爭時期,軍隊在打仗。和平年代,商場如戰場。課程一開始,董教授就點明瞭如今激烈的商業競爭環境與當年共產黨軍隊所面對的局勢的類似性。

企業運作的兩點一是對內4人斗地主,一是對外運營。從秋收起義僅存的700多人開始,中國工農紅軍歷經“反圍剿”、長征、抗日戰爭的洗禮,最後在解放戰爭中秋風掃落葉般取得對國民黨軍隊的勝利,其收穫的經驗教訓都值得寶利德借鑑:

對內4人斗地主方面,解放軍的編制體制十分簡潔清晰,軍委主席毛澤東,總司令朱德,數百萬大軍分成五個野戰軍,每個野戰下轄數個兵團,指令清晰,紀律嚴明,結構如同金字塔版穩固。“相比之下,國民黨派系林立,令不出指揮部,整個軍隊猶如金字塔周圍的一片黃沙……”董教授比喻道。



對外運營方面,解放軍以全心全意爲人民服務爲宗旨,通過在根據地實行“土改”,讓自己與最廣大的人民羣衆結成利益共同體,使得在解放戰爭中,解放軍在各個戰場上都獲得了羣衆規模空前的人力、物力的支援。所謂得民心(客戶)者得天下,餘總在《向軍隊學4人斗地主》中也提到,寶利德的宗旨就是全心全意爲客戶服務——深度琢磨客戶的心,用優質的服務贏得客戶。



領悟“3A4人斗地主”精髓

構建企業組織4人斗地主體系

以毛澤東爲首,塑造軍魂;以周恩來爲首,構建體系;以朱德爲首,狠抓執行,相對應產生出的凝聚力、組織力、執行力,正是偉大的中國人民解放軍這個強大組織的力量所在。董教授對此進行進一步梳理和延伸,總結出解放軍的3A4人斗地主模式,即“Attitude(態度)/Ablility(能力)/Action(行動)”,並拓展到企業4人斗地主中。



要構建出企業的凝聚力(Attitude),就需要統一思想,要有堅定的信仰與使命以及崇高的夢想,這是餘總在《向軍隊學4人斗地主》中重點強調的內容。董教授結合解放軍的4人斗地主經驗,對此進行了更全面細緻的闡述。



通過垂直指揮,橫向協作,檢查反饋,解放軍內部構建起了強大的組織力(Ablility),餘總之前將股份公司個層級與軍隊做類比,因此這套體系對於企業4人斗地主同樣適用。


關於執行力,餘總在《向軍隊學4人斗地主》中有一個篇章,希望寶利德人都有一種“保證完成任務”的決絕和擔當。而無條件堅決服從上級,堅決完成任務,也是解放軍取得勝利的關鍵因素。董教授通過剖析解放戰爭中的錦州戰役等案例,對此進行了深入論證。


收穫之後,留下更多的思考

整整一天,合計六個多小時的課程,內容充實而飽滿。董教授在講課過程中利用視頻、歌曲、背景樂等多媒體形式的融合,讓整個授課過程變得極具感染力,沒有讓人產生枯燥乏味的情緒。在場的寶利德4人斗地主層們始終情緒飽滿,課程間隙過程中也積極的與董教授溝通交流。

股份公司副董事長徐建中與董博雅教授交談中


培訓課程最後在董教授對寶利德深情的寄語中收尾。當然,課程的結束,同時意味着將理論知識付諸實踐的開始。寶利德的4人斗地主團隊將帶着這一天的收穫,結合餘總思維的“藍寶書”和董教授推薦的《向解放軍學習》一書,在接下來的工作中進行進一步的學習、貫徹和執行!