整合管理流程 塑造高效執行團隊--記寶利德集團中高層第一季度總結交流會
發佈人:寶利德
[ :2010-04-25]

   陽春三月,草長鶯飛。我們寶利德集團迎來了2010年第一個季度會議。3月27日,集團高層、各部門經理及各子公司總經理、財務負責人等共24位中高層管理人員齊聚海華滿隴度假酒店“飛雲廳”,回顧總結過往業績及不足,交流工作、學習心得,會議在熱烈愉快的氣氛中圓滿結束。

 

   本次交流會首先對下屬各4S店一季度所完成的經營業績進行了總結。

 

   截至3月24日,紹興奔馳店預計能提前超額完成銷售既定目標;同時入保率及按揭率也超額完成集團下達的指標;售後進廠臺次及精品項目的利潤額將按時完成。紹興奧迪店在銷售方面,完成計劃的93.55%,售後產值開始逐步提升;DSCRM系統操作進一步規範化,薪酬考覈制度也正逐步完善。諸暨廣本店總體經營指標均超額完成,經營利潤大幅超出預定指標;新車利潤、精品利潤、按揭等附加值的利潤都有出色的表現;同時根據“高技能、高利潤、高回報”的激勵原則,對銷售、售後的績效作出了更具激勵性的調整。蕭山廣本店預算經營收入、預算經營毛利及預算新車銷量超額完成;二月份銷售SSI取得了全國排名第一的佳績。即將落成開業的諸暨奔馳店按照集團下達的開業要求,對人員的招聘、培訓和市場的宣傳推廣工作正進行有計劃、有步驟的推進。

 

   餘董對一季度的完成情況表示肯定,同時針對集團組織召開的財務工作會議上提出的各項問題給予了逐條的分析和解決,並對責任心、統籌、協作、整合、原則性、創新性等目前管理中存在的問題點,結合寶利德現有的管理模式進行了觀點的闡述和論證,要求管理團隊必須善於發現自身的不足,學習先進的管理理念和方法,做到有效整合、合理統籌、精誠協作。

 

   結束了上午以彙報形式爲主的議程後,下午的交流會設置了互動交談。與會者圍繞餘董提出的“寶利德發展至今仍存在哪些不足之處”以及“要發展企業,應該如何留住人才”兩大論點暢所欲言,會議氣氛輕鬆而熱烈,總結提出了十七點不足和六項解決辦法。

 

   本次會議上餘董對公司今年的發展規劃及思路,讓與會中高層管理人員對寶利德的未來更加充滿信心,紛紛表示將繼續夯實基礎管理、整合管理流程、提升管理理念、塑造高效執行團隊,爲超額完成2010年第二季度的各項經營目標而共同努力!