寶利德集團舉行2010年績效考覈責任書籤字儀式
發佈人:徐芳
[ :2010-02-01]

   2010年1月23日上午,浙江寶利德控股集團2010年度績效考覈責任書籤字儀式在集團VIP會所四樓會議室舉行,集團執行董事兼常務副總徐建中分別與寶利德紹興奔馳店、諸暨奔馳店、紹興奧迪店、蕭山廣本店、諸暨廣本店總經理胡望雲、李向前、陳成坤、馬明靜、王軼簽訂了經營考覈責任書。儀式由集團人力資源部經理吳穎主持,集團董事長餘海軍、副總經理杜國平、程正仲和集團各部門負責人蔘加了會議。

 

   寶利德集團的績效考覈制度始於2007年,每年都會結合集團發展要求作適當調整與完善。簽字儀式前,徐建中通報了2010年與2009年考覈的主要不同點:一是明確了以經營業績爲導向的考覈思路,引導公司的管理方向;二是根據集團的發展戰略,對各大類考覈指標的設置和權重作了調整,調低了定性類指標的權重,調高了與經營業績相關的定量類指標的權重;三是進一步擴大了業績考覈的激勵和導向作用,堅決貫徹“業績上、薪酬上、業績下、薪酬下”的薪資管理體系。

 

  會上,餘海軍做了重要講話。他指出:爲使考覈制度更加適應各公司發展的實際情況,並在強化目標責任硬約束的前提下,儘可能調動考覈對象的主觀能動性。他還明確了2010年公司考覈制度的四個完善方向:一是如何讓考覈成爲實現戰略目標、方針目標的重要推手,使戰略目標、年度方針、考覈三者之間的關係與邏輯更加緊密;二是設計怎樣的考覈指標體系更能體現“戰略管控模式”的本質要求,做到集團與子公司考覈權限的有機切分;三是如何進一步強化考覈的硬約束,使得考覈內容可以更清楚地被定義、被量化、被覈查;四是如何進一步調動考覈對象的主觀能動性,讓考覈對象感到考覈目標的設定是合理且具有挑戰性的,考覈內容就是他年度內要完成的重點工作,考覈過程是透明與公正的,完成任務後他獲得的激勵是基本到位的。

 

    會上,分管運營的副總經理程正仲和子公司總經理代表胡望雲、陳成坤分別作了熱情洋溢的發言,他們表示:在2010年將繼續帶領各自的團隊,團結一致,奮力拼搏,克服困難,搶抓機遇,以高度的使命感和責任感來全面達成集團公司下達的各項經營指標與任務,在明年的這個時候,交一份讓集團滿意的答卷!