關於“集團未來五年發展戰略規劃”工作會議於本月順利召開
發佈人:寶利德
[ :2009-06-12]

       2009年6月9日下午,關於“集團未來五年發展戰略規劃”的管理工作會議在蕭山廣本店輔助樓三樓培訓室召開。寶利德集團所有員工、各子公司總經理、副總經理及行政部負責人蔘加了本次會議。會議由集團總經理助理李向前主持,集團總經理餘海軍對寶利德未來五年的戰略規劃做了高度的描述和深度的講解。

      餘海軍回顧了寶利德自籌建第一家4S店到成爲主營高端品牌汽車銷售及服務的專業化集團公司這期間所取得的積極成就、分析了目前汽車市場的走勢特徵、判斷了未來五年面臨的機遇挑戰後,提出了寶利德在未來發展中,將向着“經營更多汽車高端品牌”的戰略路徑上推進,立足紹興、面向浙江,整合業內有效資源做專、做精、做強,堅持走專業化、高端化、品牌化、差異化道路,進而實現“在未來五年內,把寶利德建設成爲浙江省內擁有最多高端品牌汽車銷售及服務業務的領導者”的戰略目標。同時,餘海軍把戰略目標分解爲“以一家4S店爲模版,制定一套可複製的標準化、流程化經營管理制度,並複製、實施到集團和其它各4S店”的管理目標和“增加客戶保有量統計”的業務目標,來推進戰略目標的實現。

 

       思維主導判斷,判斷決定戰略,戰略推進發展。寶利德正是基於思維的創新性和戰略的前瞻性,由一家單一品牌的4S店發展到具有多家子公司、經營多個高檔品牌的集團化企業。歷經了10年的磨礪錘鍊、10年的嘔心瀝血、10年的苦心經營鋪墊了企業的發展之路,才成就了寶利德今日的輝煌。2009年是公司非常關鍵的一年,“以結果管理爲導向,以績效管理爲依據”的制度化管理模式現已基本落實到位,以“追求完美、關注細節、信守承諾、永不放棄” 爲核心的企業文化在持續深入地推廣並貫徹執行,隨着集團未來戰略目標的確定,集團五部一室和各子公司高管需根據自己的崗位職能,一方面要着眼於企業長遠發展進行戰略思考,出思路、出理念;另一方面要做好宣傳發動工作,調動全體員工的積極性,在全局形成羣策羣力謀發展的良好氛圍。

 

       會議結束後,各子公司積極配合集團,在全體員工範圍內迅速組織培訓宣講會,宣貫寶利德未來五年發展戰略規劃,要求所有員工結合企業發展戰略做好自身的職業生涯規劃。

 

       我們有理由相信,在未來五年內,只要我們強化管理、優化流程、提高效率、充分利用有效資源,從集團到各4S店、從高層到中層、從中層到基層,觀念一致、方向一致、步調一致,堅定不移地推進戰略規劃的實施,必將成爲浙江省內擁有最多高端品牌汽車銷售及服務業務的知名企業。