2009年 讓制度說話
發佈人:陳延芳
[ :2009-03-04]

       

   2008年下半年,集團各職能部門全面修訂和增補了公司各項規章制度,並印製成冊下發到各子公司。新版規章制度從2009年1月開始全面實行,這是寶利德公司制度建設上的一件大事。

 

   集團董事長餘海軍將2009年定位爲寶利德的“管理年”。以制度來推動管理,用制度管人、管事,讓制度說話。

 

   制度是企業的內部立法,是規範員工行爲、體現結果導向的準繩和法則。新版規章制度分爲綜合管理篇(包括行政、企劃、財務)和人力資源篇,將集團下屬各單位統一納入到同一個管理系統中。

 

   2月中上旬,在集團的要求下,各子公司、各部門組織開展對全體員工的制度培訓及學習,並逐步將制度正式運用到日常管理工作中。2月下旬,集團組織了對各子公司中層以上人員的制度考試,檢查了各子公司在管理工作中對制度的貫徹和落實情況。在加大檢查力度的同時,指導和督促各子公司繼續全面執行公司規章制度,針對日常管理中存在的制度落實不到位問題,監督其限期整改。

 

     制度的培訓和學習並不是一蹴而就的,任何制度的訂立也並非一成不變的。在未來的工作中,各子公司要繼續加強對各級員工的制度培訓,強化制度落實執行,並根據執行中存在的問題及時反饋,在反饋中動態調整,在調整中再執行,螺旋式上升並形成真正意義的“內部立法”。

 

    制度執行也不是某個人或某個部門的事情。執行從小事開始、從你我做起。2009年,讓制度成爲我們心中的那把“尺”,執行、執行再執行。